Aus der Beratungspraxis
Typische Mandatssituationen.
Beispielhafte Aufgabenstellungen, die zeigen, in welchen Situationen ein Gespräch sinnvoll ist. Sie beschreiben typische Lagen, keine einzelnen Referenzprojekte. Mandate auf Vorstandsebene und in strategisch sensiblen Transformationssituationen unterliegen regelmäßig besonderer Vertraulichkeit.
AAbhängigkeiten reduzieren, Handlungsfähigkeit sichern
Ein Großunternehmen oder ein öffentlicher Auftraggeber stellt fest, dass zentrale Anwendungen, Daten und KI-Dienste von wenigen Cloud-, Plattform- oder Technologieanbietern abhängen. Geänderte Preise, Verträge oder Rechtslagen würden den Betrieb unmittelbar treffen.
Aufgabe
- Abhängigkeiten über Cloud, Plattformen, Netze, Daten und KI analysieren
- Zielbild für Daten-, Cloud- und KI-Souveränität entwickeln
- Technologie- und Provideroptionen nach Kosten, Risiko und Kontrolle bewerten
- Migrations- und Exit-Fähigkeit herstellen
- Transformationsprogramm strukturieren und die Umsetzung begleiten
Ergebnis
Eine Entscheidungsvorlage für Vorstand, Aufsichtsrat oder Ministerium und ein Programm, das Wechselmöglichkeiten schrittweise und wirtschaftlich herstellt.
BEin kritisches Großprojekt wieder auf Kurs bringen
Ein strategisch wichtiges Technologie- oder Infrastrukturprogramm ist verspätet, überschreitet sein Budget und verliert sich zwischen interner Organisation, Lieferanten und unterschiedlichen Technologien. Die Leitung braucht einen unabhängigen Blick und eine belastbare Entscheidung über das weitere Vorgehen.
Aufgabe
- Lage unabhängig analysieren, technische und organisatorische Ursachen benennen
- Verantwortlichkeiten und Governance neu ordnen
- Kritischen Pfad und realistische Meilensteine festlegen
- Lieferanten und Stakeholder koordinieren
- Programm stabilisieren, bei Bedarf mit einem passenden Expertenteam
Ergebnis
Ein Programm, das wieder steuerbar ist, mit klaren Entscheidungswegen, einem tragfähigen Plan und einer ehrlichen Einschätzung von Zeit, Kosten und Risiken.
CSichere Kommunikations- und Datenarchitektur aufbauen
Ein Unternehmen, ein Betreiber kritischer Infrastruktur, ein öffentlicher Auftraggeber oder eine Organisation im Defense-Umfeld muss Standorte, Anlagen und mobile Kräfte verlässlich verbinden, auch wenn einzelne Netze, Anbieter oder Dienste ausfallen.
Aufgabe
- Anforderungen an Verfügbarkeit, Sicherheit und Souveränität festlegen
- Mobilfunk und private Netze, Glasfaser, Satellit über mehrere Orbits, Cloud und Edge zu einer Gesamtarchitektur verbinden
- Sichere Datenkommunikation, Cyberresilienz und KI-Infrastruktur einplanen
- Multi-Provider- und Multi-Vendor-Optionen bewerten
- Realistischen Umsetzungspfad mit Etappen und Betreibermodell entwickeln
Ergebnis
Eine strategisch belastbare Gesamtarchitektur und ein Umsetzungspfad, der Abhängigkeiten begrenzt. Ziel ist keine Produktauswahl, sondern eine Architektur, die auch im Krisenfall trägt.
DVerteidigungsfähigkeit schneller herstellen
Eine Organisation im Verteidigungsumfeld, ein Rüstungsunternehmen oder ein Zulieferer muss Fähigkeiten deutlich schneller bereitstellen als bisher. Höhere Budgets und verkürzte Beschaffung treffen auf gewachsene IT, lange Entscheidungswege und hohe Anforderungen an Geheimschutz und Interoperabilität.
Aufgabe
- Fähigkeitslücken und kritische Abhängigkeiten bei Kommunikation, Daten, Satellit und KI bewerten
- Beschaffungs- und Technologieoptionen nach Tempo, Souveränität und Interoperabilität mit Partnern vergleichen
- Zivile Technologien wie Mobilfunk, Cloud und KI für militärische Anforderungen nutzbar machen
- Sicherheits- und Geheimschutzanforderungen früh in Architektur und Programm verankern
- Zusammenarbeit von Streitkräften, Behörden und Industrie steuerbar machen
Ergebnis
Eine Entscheidungsgrundlage, die Tempo und Souveränität zusammenbringt. Dazu ein Programm, das schneller liefert, ohne neue Abhängigkeiten zu schaffen.
ESoftware, Daten und Lieferkette im Automotive neu ausrichten
Ein Fahrzeughersteller oder Zulieferer steht unter Druck durch softwaredefinierte Fahrzeuge, neue Wettbewerber und Abhängigkeiten bei Halbleitern und Rohstoffen. Zugleich gelten verbindliche Vorgaben zu Cybersecurity und Software-Updates im Fahrzeug sowie neue Regeln für den Zugang zu Daten.
Aufgabe
- Abhängigkeiten bei Halbleitern, Software, Cloud und Rohstoffen bewerten und absichern
- Fahrzeug-, Produktions- und Kundendaten souverän und rechtssicher nutzbar machen
- KI in Entwicklung, Produktion und Service mit messbarem Nutzen einführen
- Vernetzte Fahrzeuge und Werke über Mobilfunk, Campusnetze und Satellit absichern
- Transformation zwischen Fachbereichen, IT und Lieferanten steuern
Ergebnis
Ein Zielbild für Software, Daten und Lieferkette und ein Programm, das Kosten, Tempo und Regulierung zusammenführt.
FLogistik transparent und ausfallsicher machen
Ein Logistikunternehmen, ein Verlader oder ein Betreiber von Lagern, Terminals oder Flotten muss Standorte, Fahrzeuge und Partner in Echtzeit vernetzen. Gestörte Lieferketten, Cyberangriffe und neue Pflichten aus NIS2 und dem KRITIS-Dachgesetz treffen auf gewachsene Systeme.
Aufgabe
- Transparenz über Sendungen, Bestände und Kapazitäten mit IoT, Mobilfunk und Satellit herstellen
- Ausfallszenarien für Netze, Rechenzentren und Dienstleister durchspielen und den Notbetrieb planen
- Automatisierung und KI in Disposition, Lager und Planung wirtschaftlich bewerten
- Sicherheitspflichten in Betrieb und Lieferantensteuerung verankern
- Rollouts über viele Standorte steuern
Ergebnis
Eine Lieferkette, die sichtbar, steuerbar und auch bei Störungen handlungsfähig bleibt, mit einem Umsetzungsplan über alle Standorte.